مدیریت و کنترل کارگاههای عمرانی
درچرخه مدیریت وساخت یک پروژه, بارها با پرسش هایی از این دست روبه روبوده ایم که:
- چند درصد از کار پروژه باید انجام میشد و چند درصد انجام شده است؟
- چه فعالیت هایی باید انجام میشد و چه فعالیتهایی انجام شده است؟
- برنامه روزانه اکیپهای کاری کارگاه در هفته های آینده چیست؟
- چقدر منابع مالی روزانه، هفتگی و ماهانه نیاز است تا فعالیتها طبق برنامه پیش بروند؟
- چند هفته قبل از شروع هر فعالیت باید قراردادهایی برای خرید مصالح و خرید خدمت از اکیپهای کاری منعقد شود ؟
- برای جبران تاخیرات به چه تعداد نیروی انسانی و در قالب چه اکیپهای کاری نیازداریم؟
- چگونه تغییرات اتفاق افتاده در پروژه را ثبت و پیگیری و از به وقوع پیوستن آنها اطمینان حاصل کنیم؟
- چگونه برنامه خرید مصالح و خرید خدمت را مدیریت کنیم تا مطمئن شویم در زمان و بودجه ی تعیین شده به اهداف پروژه میرسیم؟
-نیرو های انسانی مستقردر کارگاه چه کسانی بوده اند؟
- چه تعداد ماشین آلات در پروژه فعال بوده است ؟
- هزینه های واقعی پروژه در دوره های مختلف چقدر بوده است؟
- چه مکاتباتی در رابطه با پروژه انجام شده است ؟
همه ی سوالهای فوق با استقرار سیستم مشاوره مدیریت و کنترل پروژه بر اساس آخرین متدهای علم مدیریت پروژه و استاندارد معتبر PMBOK جواب داده میشوند.
مجموعه مهندسین مشاور ادمان آماده است تا تجارب مدیریت پروژه خود را در اختیار همکاران گرامی قرار دهد.